Teksura · Кейсы · Автодилер
Кейс №1 · Автодилер

«Антон закрывает план благодаря горячим лидам — не технике». Как мы это увидели за 7 дней.

Дилерский центр премиум-сегмента в Москве. Отдел продаж — 8 менеджеров, средний чек 1.4 млн ₽, конверсия из звонка в визит — 22%. РОП считал «лидером» лучшего по выручке. Teksura показала другую картину.

Размер ОП
8 менеджеров
Тариф
Бизнес
Срок до результата
60 дней
Рейтинг менеджеров в Teksura
+18%
конверсия из звонка в визит
за 60 дней
+4.2 млн ₽
выручка за второй месяц
после внедрения
−2.5 ч / день
времени РОПа
освободилось от прослушки
2 чел.
отправлены на коучинг
по работе с возражениями
Ситуация до Teksura

Конверсия падает квартал к кварталу, а отдел говорит «лиды плохие»

К концу квартала РОП Илья ловил одну и ту же ситуацию: отдел выполняет план в среднем на 78%, маркетинг приводит +15% лидов год к году, но конверсия за этот же период просела с 27% до 22%. На планёрках разговор по кругу: «лиды холодные», «бренды конкурентов давят», «у „Альфа-Авто“ зимняя акция».

Илья слушал звонки руками по 1–2 часа в день. Успевал проверить 8–10 разговоров из 200–300. Тренд видел — «менеджеры не дожимают» — но конкретно показать что и кому не мог. На 1-на-1 разговор скатывался в «помнишь, ты на той неделе слабенько отработал клиента с Kia? — нет, не помню».

«Я хотел понять одно: у меня отдел не работает или лиды правда стали хуже? Если бы было правда хуже — пошёл бы к собственнику просить бюджет на маркетинг. А если отдел — переобучать. Но без объективных цифр это разговор „на ощущениях“.»

Илья · РОП, дилерский центр
Что Teksura показала за первые 7 дней

Картина была не такой, как ожидали

Teksura установили в маркетплейсе Bitrix24, загрузили скрипт продаж дилера (стандартный 9-этапный) и базу знаний по моделям. Через 4 дня было разобрано 287 звонков за последний месяц. Главное:

1 Антон, «лидер по выручке», провалил скоринг по технике. Средний 6.2/10, работа с возражениями — 4.8. Высокая выручка объяснилась проще: ему доставались повторные клиенты и тёплые лиды с CarPrice — он не возражения отрабатывал, а оформлял уже принятые решения. На холодных лидах конверсия у него была 11% — худшая в команде.
2 «Дорого» — главная точка слива. В 73% звонков, где звучало возражение по цене, менеджеры отвечали «понимаю, давайте обсудим скидку» или «пришлю КП с условиями». В скрипте дилера прописаны 4 техники работы с ценой (TCO за 5 лет, trade-in, рассрочка, сравнение классов) — использовалась хотя бы одна только в 12% случаев.
3 Срок поставки замалчивали. Дилер держит склад в 7 дней при том, что конкуренты везут 25–40 дней. Это сильнейшее УТП. В разборе оказалось, что про срок поставки менеджеры упоминали только когда клиент сам спрашивал — в 38% звонков срок не звучал вообще.
4 Мария — реальный лидер по технике. Скоринг 8.9, лучшая отработка возражений (9.2), но получала на 40% меньше лидов чем Антон, потому что РОП «загружал лучшего».
Разбор проигранной сделки в Teksura
Так Teksura показывает каждую проигранную сделку: расшифровка с подсветкой ошибок, рекомендация что нужно было сказать.
Действия по результатам

Три решения, которые приняли за неделю

A Перераспределили лиды. 40% горячих лидов перешли от Антона к Марии и Ольге — у них выше скоринг и есть запас по нагрузке. Антон остался на «своих» повторных клиентах + получил персональный коучинг по холодным звонкам.
B Сделали недельный тренинг по работе с возражением «дорого». Использовали реальные звонки команды как материал — каждый сам услышал, как он отвечает, и проиграл альтернативный сценарий из скрипта. Сильнее любого теоретического тренинга.
C Добавили в скрипт обязательное упоминание срока поставки в первые 90 секунд звонка. Teksura теперь мониторит выполнение этого пункта и подсвечивает звонки, где он пропущен.

«Через две недели после перераспределения Мария закрыла рекордный месяц — 11 авто, +35% к её среднему. Антон не упал — выработал свой пул повторных. Звучит цинично, но мы перестали „награждать“ его горячими лидами как медалью.»

Илья · РОП
Динамика по месяцам

Что изменилось через 30 / 60 / 90 дней

30 Дней 1–30: отработка скрипта по возражениям выросла с 31% до 54%. Конверсия из звонка в визит — 22% → 24%. РОП экономит ~10 часов в неделю на ручной прослушке. Команда привыкает к тому, что разборы доступны всем — в том числе менеджерам.
60 Дней 31–60: конверсия 24% → 26%. Антон поднял технику до 7.5/10 (с 6.2). Срок поставки упоминается в 89% звонков — стал автоматическим. Маркетинг получил отчёт «лиды нормальные, исправляем технику» и не пошёл к собственнику просить +30% бюджета.
90 Дней 61–90: взяли 2 новых стажёров. Каждый их звонок разбирается на следующий день — выходят на 70% от плана к 5-й неделе, вместо обычных 3 месяцев. Илья закрыл квартал с планом +18%, получил квартальную премию.

«Самое полезное в Teksura — это не отчёты, а то, что менеджеры сами заходят и смотрят свои разборы. Раньше я был „плохой РОП с разносами на планёрке“, теперь — „система, которая показывает где недотягиваешь“. Команда воспринимает это нормально.»

Илья · РОП
Дисклеймер. Сценарий, описанный выше — типовая ситуация в отделе продаж автодилера на Bitrix24, собранная из реальных кейсов внедрений Teksura. Имена, цифры и конкретные детали изменены для защиты данных клиента. Если у вас похожий контекст — поставьте Trial и через 14 дней увидите свою цифру.

У вас похожая ситуация? Поставьте Trial — за 14 дней увидите свою картину.

Бесплатно, без банковской карты. Установка в один клик из маркетплейса Bitrix24.

Установить из Bitrix24 → Другие кейсы