Что было раньше
Раз в месяц РОП открывал 5 случайных звонков менеджера, ставил субъективную оценку, говорил на 1-на-1 «вот тут ты слабенько». Менеджер кивал. Ничего не менялось.
→
На каждом 1-на-1 — конкретные 3 эпизода с подсвеченными ошибками, не воспоминания «помнишь, ты на той неделе...».
→
Менеджер видит свой профиль сам — без разносов на планёрке. Большинство подтягивается без давления, потому что цифры объективные.
→
Динамика по неделям — видно, работает ли обучение. Если две недели «работа с возражениями» не растёт — нужен другой подход, а не «давайте ещё одну планёрку».
→
Онбординг новичка сокращается с 3–4 месяцев до 4–6 недель: каждый звонок стажёра разобран, обратная связь — на следующий день, а не «в конце испытательного».
Что получает команда
Прозрачную систему: критерии, цифры, динамика. Менеджеры перестают «прятаться» за общим фоном — видно, кто действительно растёт.